開年以來，市演藝公司緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞集團(tuán)“222336”總體思路，全面踐行2024年工作部署誓師大會工作安排，公司上下務(wù)實舉措，開局發(fā)力，起步爭先，實現(xiàn)一季度營收利潤分別同比增長113.12%、790.8%。

務(wù)實干事舉措。聚焦集團(tuán)“經(jīng)營增效戰(zhàn)”工作要求，一是演藝服務(wù)拓展增效。聚焦主業(yè)創(chuàng)新演藝服務(wù)產(chǎn)品、拓展市場，市內(nèi)演藝服務(wù)較2023年增長20%以上。二是演藝服務(wù)提質(zhì)增效，提升演藝、培訓(xùn)等產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，改善客戶體驗，提升品質(zhì)口碑，不斷提升廣元演藝品牌內(nèi)涵。三是日常運營節(jié)本增效， 堅持向管理要效益、向管理要效率,提升精細(xì)化管理水平，讓工作“可操作、可量化、可檢查”，聚力提升全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值率，全力降低生產(chǎn)運營成本，提升運營管理效益。

發(fā)力重點項目。瞄準(zhǔn)春節(jié)各類活動、外出文化旅游消費提升需求，依托大劇院、昭化樂樓重要運營陣地，加大企業(yè)年會、總結(jié)大會、文藝晚會市場開拓，開展全員營銷、全過程營銷、全價值營銷，開年以來，大劇院承接了各類活動22余場次。昭化樂樓開展常態(tài)化演出11場，加快演藝內(nèi)容創(chuàng)新，優(yōu)化《葭萌夜宴》主題餐飲演藝內(nèi)容，創(chuàng)排互動喜劇樂樓記之《賢婿從天降》主題演藝項目，實現(xiàn)月樓接待人次與收入雙提升。抓實集團(tuán)內(nèi)部項目運營，《葭萌春秋》、百草園彩燈會演出43場次。面對活動交疊、人員緊缺等運營壓力，優(yōu)化演出運營組織模式，節(jié)約運營成本3萬余元。

爭拓演藝市場。加大向上爭取力度，積極對接四川省文旅廳及四川天府演藝集團(tuán)，爭取舞劇《千年蜀道》演藝項目四川省藝術(shù)基金150萬元。主動對接昭化區(qū)政府包裝申報文化項目，申請政策項目資金25萬元。加強縣區(qū)業(yè)務(wù)拓展，爭取戲曲下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)等文化專項活動承演。加快劇目創(chuàng)新，內(nèi)部創(chuàng)排水上情景劇〈烏龍感孕〉等劇目3個，意向?qū)右M(jìn)《移民之歌》《西游記之三打白骨精》《白雪公主》等優(yōu)質(zhì)劇目5個，豐富文化演藝消費品類。加速爆款產(chǎn)品開發(fā)，實施樂樓運營改版升級，籌劃《蜀賦宴》等“演藝+”產(chǎn)品開發(fā)，重現(xiàn)以舞樂侑食的宴飲儀式新體驗。爭取開發(fā)一批互動性、體驗性強的演藝精品項目，打造沉浸式體驗新場景。

一年春作首，萬事行為先。演藝公司正以昂揚向上的精神狀態(tài)和奮斗實干的工作作風(fēng)，在集團(tuán)蓄勢之年比信心決心、比干勁闖勁，狠抓演藝市場開拓，做強做優(yōu)演藝服務(wù)，加快培育特色爆款演藝產(chǎn)品，持續(xù)鞏固擴(kuò)大一季度開門紅戰(zhàn)果，大干二季度確保雙過半，奮力實現(xiàn)季季紅、全年紅！