9月20日，市文旅康養(yǎng)集團(tuán)8月份“月評比”情況通報會在集團(tuán)17樓二會議室召開。會議通報了8月份各子公司經(jīng)營情況，安排9月份重點(diǎn)工作，動員集團(tuán)上下全力以赴，確保完成三季度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理何治出席會議并講話，會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理夏沛生主持。

何治指出，要聚焦兩個關(guān)鍵目標(biāo)。一是經(jīng)營目標(biāo)，需對照市國資委下達(dá)的年度目標(biāo)以及集團(tuán)自身目標(biāo)，認(rèn)真審視當(dāng)前工作進(jìn)展。二是 2024 年集團(tuán)“222336”的總體工作目標(biāo),各子公司要對六件要事逐一梳理，努力完成黑石坡康養(yǎng)謀篇、棲鳳湖旅游成勢、節(jié)會展會出圈、爆款產(chǎn)品引流、醫(yī)院服務(wù)升級、項目建設(shè)創(chuàng)利。 

何治要求，一是要有足夠的壓力。各子公司要認(rèn)識到任務(wù)的緊迫性與重要性，要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的競爭態(tài)勢和市場挑戰(zhàn)，將壓力轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。二是要有必勝的信心。即使面對困難挑戰(zhàn)，也要堅信通過努力可實現(xiàn)目標(biāo)。三是要有可行性措施。各子公司要結(jié)合實際情況，制定具體、可行的實施方案和措施，確保各項任務(wù)能夠落地落地、見到實效。四是要有務(wù)實的行動。各子公司要迅速行動起來，將計劃和措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成果，不斷推動集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。五是要有逗硬的考核?？己耸菣z驗工作成效的重要手段，建立嚴(yán)格考核機(jī)制，對各子公司的工作進(jìn)展和成果進(jìn)行定期評估，確保各項任務(wù)能夠按照既定的時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求順利完成。堅持按業(yè)績用干部，按業(yè)績定薪酬。要推動把責(zé)權(quán)利下放到子公司，放手讓子公司真正按法人企業(yè)來運(yùn)行。

集團(tuán)在家班子成員和各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。