近日，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織開展2024年度第二次交叉檢查，檢查內(nèi)容涵蓋了成本管理，預(yù)算執(zhí)行情況、應(yīng)收賬款管理、三公經(jīng)費(fèi)開支、會計(jì)基礎(chǔ)工作等方面；集團(tuán)財(cái)務(wù)部制定了詳細(xì)的檢查方案，已保證檢查的全面性和針對性；29名財(cái)務(wù)人員分組分時(shí)段對各級子公司進(jìn)行了檢查工作。

各檢查組采取查看賬目、翻閱原始憑證和會議記錄、檢查臺賬資料、開展業(yè)務(wù)討論等方式，詳細(xì)了解各單位的財(cái)務(wù)管理情況，重點(diǎn)檢查年度預(yù)算執(zhí)行及成本管控情況和“兩金壓降”工作開展情況。

通過交叉檢查，發(fā)現(xiàn)部分公司賬務(wù)處理不及時(shí)、報(bào)銷憑證手續(xù)不完善、審核把關(guān)不嚴(yán)、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督不到位、成本管控力度小等問題。檢查組及時(shí)進(jìn)行了交辦，并簽發(fā)了檢查報(bào)告。

交叉檢查從外部視角發(fā)現(xiàn)問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，提出可行性的意見和建議，激發(fā)干部職工的競爭意識，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。這種監(jiān)督模式既增強(qiáng)了檢查實(shí)效，又讓參與檢查的人員得到教育培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員通過共同研判、探討，對一些不明析問題有了更全面的認(rèn)識，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范管理。下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)部還將對各單位整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保問題整改落實(shí)到位。