11月21日，市文旅康養(yǎng)集團(tuán)召開了本年度10月份“月評(píng)比”情況通報(bào)會(huì)，會(huì)議主要圍繞運(yùn)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、先進(jìn)交流、后進(jìn)檢視等4個(gè)方面展開。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理何治出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理夏沛生主持。

會(huì)議通報(bào)了本年度截止10月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行了安排部署。會(huì)上，商旅公司、健康物業(yè)公司、鳳臺(tái)酒店、零柒貳健康公司進(jìn)行了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流分享。

何治對(duì)“月評(píng)比、季考核”制度取得的成效給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)全集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理等方面存在的問題與不足，各部門、子公司要延續(xù)以往的優(yōu)良工作作風(fēng)，保持住向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，全力以赴交出滿分答卷。

何治強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定常態(tài)化開展“月評(píng)比、季考核”考核機(jī)制的思想，同時(shí)要加強(qiáng)調(diào)度分析，并對(duì)該制度進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化；二是要加快項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)抓項(xiàng)目，通過成立項(xiàng)目專班的方式集中推進(jìn)，解放子公司的人力、物力、財(cái)力，從而集中精力搞經(jīng)營(yíng)。三是要推動(dòng)創(chuàng)新整合，放眼全國(guó)，實(shí)現(xiàn)與大企業(yè)的項(xiàng)目合作推動(dòng)業(yè)務(wù)大整合，從管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)等要素開展全員創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)新的營(yíng)收增長(zhǎng)極，深度分析市場(chǎng)形勢(shì)和客戶需求,以為客戶創(chuàng)造價(jià)值的“他本位”思想開展經(jīng)營(yíng)。四是要壓實(shí)降本增效，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)成本，完善激勵(lì)約束機(jī)制。五是要加強(qiáng)目標(biāo)管理，奮力實(shí)現(xiàn)“一年蓄勢(shì)、兩年突破、三年崛起”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面扭虧為盈。六是要嚴(yán)守安全底線，把文化藝術(shù)中心等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全隱患整治工作作為重中之重，確保年底“雙節(jié)”無信訪維穩(wěn)事件發(fā)生。

會(huì)上，集團(tuán)在家班子成員結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言，對(duì)分管子公司下一步工作進(jìn)行了安排部署。

集團(tuán)在家班子成員，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及子公司運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。