11月21日，市文旅康養(yǎng)集團召開了本年度10月份“月評比”情況通報會，會議主要圍繞運營分析、財務分析、先進交流、后進檢視等4個方面展開。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理何治出席會議并講話，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理夏沛生主持。

會議通報了本年度截止10月份的經(jīng)濟指標完成情況，分析了當前經(jīng)濟大環(huán)境下的經(jīng)營發(fā)展形勢，并對下一步經(jīng)營發(fā)展進行了安排部署。會上，商旅公司、健康物業(yè)公司、鳳臺酒店、零柒貳健康公司進行了先進經(jīng)驗交流分享。

何治對“月評比、季考核”制度取得的成效給予了充分肯定。他強調(diào)全集團要充分認識當前公司在經(jīng)營、發(fā)展、管理等方面存在的問題與不足，各部門、子公司要延續(xù)以往的優(yōu)良工作作風，保持住向上向好的發(fā)展態(tài)勢，對照年初制定的目標任務，全力以赴交出滿分答卷。

何治強調(diào)：一是要堅定常態(tài)化開展“月評比、季考核”考核機制的思想，同時要加強調(diào)度分析，并對該制度進行科學優(yōu)化；二是要加快項目推進，同時圍繞經(jīng)營抓項目，通過成立項目專班的方式集中推進，解放子公司的人力、物力、財力，從而集中精力搞經(jīng)營。三是要推動創(chuàng)新整合，放眼全國，實現(xiàn)與大企業(yè)的項目合作推動業(yè)務大整合，從管理、制度、產(chǎn)品、服務等要素開展全員創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)集團新的營收增長極，深度分析市場形勢和客戶需求,以為客戶創(chuàng)造價值的“他本位”思想開展經(jīng)營。四是要壓實降本增效，持續(xù)優(yōu)化財務結(jié)構、降低財務成本，完善激勵約束機制。五是要加強目標管理，奮力實現(xiàn)“一年蓄勢、兩年突破、三年崛起”戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)集團全面扭虧為盈。六是要嚴守安全底線，把文化藝術中心等生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全隱患整治工作作為重中之重，確保年底“雙節(jié)”無信訪維穩(wěn)事件發(fā)生。

會上，集團在家班子成員結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言，對分管子公司下一步工作進行了安排部署。

集團在家班子成員，各部門、子公司負責人及子公司運營管理部門負責同志參加會議。