會(huì)上，何治對8月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，對9月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行安排部署，并提出三點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)思路。經(jīng)營工作是集團(tuán)公司發(fā)展的重中之重，各子公司要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，把握政策機(jī)遇，吃準(zhǔn)吃透、用足用好國家及省市政策，緊緊圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，精細(xì)經(jīng)營管控，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，從搞項(xiàng)目轉(zhuǎn)為搞經(jīng)營，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)搞好項(xiàng)目建設(shè)。二是提能力。各子公司缺乏經(jīng)營管理專業(yè)人才，對吃透行業(yè)政策仍存在短板，要高度重視對標(biāo)同行業(yè)一流企業(yè)，廣泛認(rèn)真調(diào)研，加強(qiáng)與各企業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)強(qiáng)合作，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是拓市場。要立足主城區(qū)，著眼特色發(fā)展、差異發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展精耕市場，加大對成渝陜甘市場的輻射，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展鋪設(shè)穩(wěn)固“橋梁”。