10月17日，市文旅康養(yǎng)集團召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)前三季度工作，分析存在的問題，安排部署四季度重點工作，提前謀劃2024年及今后一個階段工作。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理何治出席會議并講話，黨委副書記李萬紅出席會議。會議由集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)龔運海主持。

會議通報了三季度經(jīng)濟運行情況和財務(wù)指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟運行形勢。會上，商旅公司、健康物業(yè)公司、昭化西市公司、零柒貳健康公司作了經(jīng)營交流發(fā)言。

何治指出，今年以來，集團以黨的二十大精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)籌推進優(yōu)化重組、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、招商引資等各項工作，在全體干部職工的共同努力下，集團上下加壓奮進、實干爭先，前三季度工作卓有成效，各方面工作都取得了較大進步。

何治強調(diào)，全集團干部職工要充分認(rèn)識當(dāng)前公司在經(jīng)營、發(fā)展、管理等方面存在的問題與不足，要延續(xù)良好工作作風(fēng)和發(fā)展態(tài)勢，堅定抓好第四季度目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，爭分奪秒、苦干實干，沖刺“四季度”、打好“收官戰(zhàn)”，努力交出全年目標(biāo)任務(wù)的合格答卷。

何治要求，各部門、各子公司要牢牢掌握沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的主動權(quán)，突出工作重點，理出主線抓手，明確主攻方向，把高位謀劃挺在前面，把改革攻堅進行到底，一是推進大整合。對內(nèi)優(yōu)化人、財、事、物，做到人崗適配，資金歸集管理，資產(chǎn)保障經(jīng)營；對外整合資源和市場，立足廣元、輻射成渝陜甘、面向全國，結(jié)合自身實際推出拳頭產(chǎn)品。二是促進大創(chuàng)新。多元化思維，通過創(chuàng)新管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)等要素，突破思維困境,探索新的可能性，創(chuàng)新經(jīng)營模式，創(chuàng)造集團質(zhì)效提升新的增長點。三是開展大營銷。深度分析市場形勢和客戶需求，找準(zhǔn)市場定位、產(chǎn)品定位、模式定位，以營銷帶動生產(chǎn)，增加現(xiàn)金流，增強企業(yè)造血能力，奮力實現(xiàn)“一年蓄勢、兩年突破、三年崛起”目標(biāo)，把集團建設(shè)成為川陜甘結(jié)合部區(qū)域性文旅康養(yǎng)標(biāo)桿企業(yè)。

會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言，對四季度及下一步工作進行了安排部署。

集團黨委班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司班子成員參加會議。